Медицинский Вестник №36 (613) / 2012
Андрей СТОРОЖЕНКО: мы работаем на главных врачей, а не они на нас
Летом аппарату Министерства здравоохранения Омской области нового министра — Андрея СТОРОЖЕНКО — представлял лично губернатор Омской области Виктор Назаров. И главе ведомства, и коллективу министерства в качестве главной он поставил задачу повышения эффективности работы по решению вопросов, обеспечивающих рост доступности и качества оказания медицинской помощи жителям региона. В интервью «МВ» омский министр здравоохранения рассказывает о том, что уже удалось сделать, и делится впечатлениями от работы на новом посту.
— Составляя личный план реализации поставленной губернатором задачи, какие вопросы вы определили для себя в качестве первоочередных?
— Прежде всего необходимо скорейшим образом оценить текущее состояние финансовой обеспеченности деятельности всех подведомственных министерству организаций. Задача непроста тем, что на основании распоряжения правительства Омской области с 1 января 2012 года в регионе была сформирована единая территориальная система здравоохранения, включающая как сеть специализированных учреждений здравоохранения, так и сеть учреждений первичной медико-санитарной помощи. У нас в числе первых в стране на субъектовый уровень были переданы 60 муниципальных учреждений здравоохранения, функционировавших в Омске, и 32 — в районах области. Все полномочия по организации оказания медицинской помощи населению в итоге оказались закреплены за региональным Министерством здравоохранения.
Конечно, первостепенно важным для меня являлось и получение объективной оценки хода реализации региональной программы модернизации, выполнения графика ремонтных работ на объектах здравоохранения. В числе острейших также были вопросы упорядочения сбора отчетной информации и устранения излишнего документооборота, усложняющего работу врачей, повышения роли главных специалистов министерства (включая внештатных), а также материального стимулирования труда работников отрасли, совершенствования управления сетевым и кадровым потенциалом.
В силу сложившихся напряженных отношений особый интерес представлял также вопрос взаимодействия сотрудников аппарата министерства с руководителями учреждений здравоохранения. В этой связи мною был провозглашен тезис: «Мы работаем на главных врачей, а не они на нас».
— Что удалось сделать?
— Методично работаем над реализацией Программы модернизации. В 2012 году был запланирован капитальный ремонт на 59 объектах на общую сумму 292 млн 71 тыс. рублей. Работы уже закончены на 19 объектах. По состоянию на 31 октября 2012 года освоение финансовых средств с нарастающим итогом составило 793 млн 648 тыс. рублей (88,4% двухлетнего плана программы). При правительстве Омской области работает межведомственная рабочая группа по анализу хода реализации программы модернизации, заседания которой проводятся ежемесячно, по их итогам составляется акт, рекомендации которого, как правило, исполняются.
— Насколько успешно в области внедряются стандарты оказания медпомощи?
— За два года внедрено 66 стандартов оказания медицинской помощ...
