Аркадий БЕЛЯВСКИЙ: при дефиците кадров стабильная работа ЛПУ невозможна

В декабре 2009 года Аркадий БЕЛЯВСКИЙ, работавший прежде главным врачом Ханты-Мансийской окружной клинической больницы, возглавил Министерство здравоохранения Свердловской области. Одной из тем, которые он обсудил на первой встрече с губернатором, был кадровый дефицит. Врачей не хватало и в Екатеринбурге, и в небольших городах, куда выпускники медицинских вузов обычно не добирались. Найти решение министру помог собственный опыт.

В декабре 2009 года Аркадий БЕЛЯВСКИЙ, работавший прежде главным врачом Ханты-Мансийской окружной клинической больницы, возглавил Министерство здравоохранения Свердловской области. Одной из тем, которые он обсудил на первой встрече с губернатором, был кадровый дефицит. Врачей не хватало и в Екатеринбурге, и в небольших городах, куда выпускники медицинских вузов обычно не добирались. Найти решение министру помог собственный опыт.

— С какими проблемами, помимо кадрового дефицита, пришлось столкнуться на посту министра?

— В Свердловской области была децентрализованная система здравоохранения — многие больницы подчинялись муниципалитетам. Я считал, что необходимо создавать межмуниципальные медицинские центры. И летом 2010 г. местная власть передала региону 17 наиболее крупных лечебных учреждений в городах области. С 1 января 2011 г. межмуниципальные центры начали работать. В Российской Федерации такого еще не было — закон № 313 ФЗ о передаче полномочий на уровень субъекта появился только в конце 2011 г. Решение было правильным — не может каждая больница быть автономной и подчиняться главе муниципалитета. Это порочная практика. Мы видели: когда кресло мэра занимает новый человек, у него появляется стойкое желание заменить главного врача. Сегодня руководителя ЛПУ назначает председатель правительства Свердловской области по представлению регионального Минздрава. Добиться этого было непросто, и мы до сих пор испытываем противодействие.

— Как решался вопрос дефицита кадров?

— В первой же крупной больнице, куда я приехал, двадцать терапевтических участков обслуживал один врач и семь фельдшеров. Я поинтересовался у главного врача, почему у него некому работать. Он развел руками: специалисты не едут. Но ведь это — прямая обязанность руководителя! Бесполезно сидеть и ждать, что к вам кто-то постучит и скажет: я — врач, хочу здесь работать. Под л...