Больница с активной жизненной позицией

Городская клиническая больница №13 имеет более чем полувековую историю и входит в число крупнейших медицинских учреждений Нижегородской области. Построенная для лечения работников знаменитого Горьковского автозавода, первенца отечественного автомобилестроения, в 2001 г. она была передана городу в связи со сменой собственника этого предприятия и сразу в полной мере ощутила пресловутую проблему недостаточного финансирования. О том, как удалось выстоять в те трудные времена и как живет больница сегодня, рассказывает руководитель ЛПУ заслуженный врач РФ, доктор медицинских наук Александр РАЗУМОВСКИЙ.

Городская клиническая больница №13 имеет более чем полувековую историю и входит в число крупнейших медицинских учреждений Нижегородской области. Построенная для лечения работников знаменитого Горьковского автозавода, первенца отечественного автомобилестроения, в 2001 г. она была передана городу в связи со сменой собственника этого предприятия и сразу в полной мере ощутила пресловутую проблему недостаточного финансирования. О том, как удалось выстоять в те трудные времена и как живет больница сегодня, рассказывает руководитель ЛПУ заслуженный врач РФ, доктор медицинских наук Александр РАЗУМОВСКИЙ.

Рецепты выживания и развития

Главными задачами тогда, в 2001 году, было сохранение коллектива и решение вопроса нехватки средств.

— Я считал, что единственным способом справиться с этими проблемами является организация платной медицинской помощи. Знаний о том, как это делается, у нас не было, все приходилось постигать самостоятельно. Но в результате удалось создать полноценную систему платных услуг. Кстати, опыт этой работы послужил основой для моей докторской диссертации и четырех кандидатских наших сотрудников. Теперь мы не жалуемся на недостаток денег, мы их зарабатываем и разумно тратим, с пользой для коллектива и для развития больницы, — с гордостью говорит Александр Разумовский.

Он пояснил, каким образом пациенты поступают на лечение в их ЛПУ. Во-первых, больница круглосуточно «дежурит» по городу и принимает больных по экстренным показаниям с инсультами, острым коронарным синдромом, инфарктами, острой травмой, хирургической патологией.

«Бюджетные» пациенты (терапевтического, хирургического и неврологического профилей) попадают на плановое стационарное лечение в ГКБ №13 по направлениям участковых врачей или специалистов поликлиник по месту жительства. Больных, которые лечатся на платной основе, госпитализируют через консультативную поликлинику больницы, где с ними оформляют договор, в основном их размещают в одно-, двухместные палаты.

Кстати, платные услуги обеспечивают больший приток средств, чем поступает из бюджета. Часть денег идет на зарплату сотрудников. Таким образом, решив проблему нехватки средств, справились и с задачей сохранения коллектива.

Доля заработной платы руководителей структурных подразделений, обеспеченная доходами от платных услуг, составляет 25,3% всей их зарплаты, что в денежном эквиваленте равняется в среднем 8427 руб., а для врачей — 8907 руб. (31% всей их зарплаты).

Если привести усредненные данные по больнице, то средняя зарплата врача у нас 29 518,36 руб., средняя зарплата руководителей структурных подразделений — 33 330,04 руб., врачей подразделений — 28 691,98 руб. Средняя заработная плата руководителей структурных подразделений из числа среднего медперсонала (стар...