Больные люди страдают от чиновничьей неразберихи

Созданное полгода назад красноярское СРО НП «Медальянс» стало первой саморегулируемой организацией за Уралом. Сейчас оно объединяет почти 10% всех частных клиник Красноярского края, в состав организации стремятся и медучреждения из соседних регионов. О проблемах выстраивания диалога с органами власти и развитии института саморегулирования в отрасли в интервью корреспонденту «МВ» Станиславу Казаченко рассказывает председатель правления некоммерческого партнерства Михаил ШАПРАН.

Созданное полгода назад красноярское СРО НП «Медальянс» стало первой саморегулируемой организацией за Уралом. Сейчас оно объединяет почти 10% всех частных клиник Красноярского края, в состав организации стремятся и медучреждения из соседних регионов. О проблемах выстраивания диалога с органами власти и развитии института саморегулирования в отрасли в интервью корреспонденту «МВ» Станиславу Казаченко рассказывает председатель правления некоммерческого партнерства Михаил ШАПРАН.

— Недавно ваша организация направила в адрес Президента РФ обращение о недопустимости полного запрета рекламы медицинских услуг населению. Подобные обращения — исключение или постоянная практика?

— Ситуация с рекламой медуслуг коснулась многих, поэтому подобные обращения были направлены не одним общественным объединением. И, по нашей информации, это подействовало, сейчас законодатели готовятся принять поправки в закон. С этим запретом на рынке сложилась вообще глупая ситуация: стало невозможно не просто рекламировать, а даже сообщать, что в этом здании находится УЗИ или стоматология. Теперь если какая-то больница осваивает новую технологию, то вынуждена об этом молчать.

— Есть какие-то иные рычаги воздействия на ситуацию в отрасли у организации со статусом саморегулируемой?

— Наше влияние на ситуацию в более широком плане заключается во внедрении определенных стандартов деятельности. Например, сейчас у нас рассматривается вопрос о введении стандартов обслуживания медтехники. И у остальных участников рынка остается два пути — или подтягиваться до нашего уровня, или оставаться на своем, теряя конкурентные позиции.

— Участвует ли организация в работе над какими-то основополагающими для отрасли документами на региональном или федеральном уровне? Как в принципе выстраивается ваше взаимодействие с органами управления?

— На федеральном уровне мы входим в Национальный союз объединений частной системы зд...