Дмитрий МАТВЕЕВ: пришлось побороться с консерватизмом отрасли

В ноябре 2009 г. в Кировской области сменился руководитель департамента здравоохранения. С приходом Дмитрия МАТВЕЕВА началась поэтапная модернизация отрасли, причем главные усилия направляются на проведение системных изменений в организации медицинской помощи, а финансовые ресурсы планируется вкладывать в проекты, приносящие максимальный эффект. Особое внимание уделяется укреплению первичного звена, в том числе развитию системы ФАПов и общеврачебных практик. Как считает глава департамента, для региона, характеризующегося удаленностью многих населенных пунктов от райцентров, это особенно важно. Своим мнением о перспективах развития здравоохранения области и страны в целом он поделился с корреспондентом «МВ» Людмилой Пономаревой.

В ноябре 2009 г. в Кировской области сменился руководитель департамента здравоохранения. С приходом Дмитрия МАТВЕЕВА началась поэтапная модернизация отрасли, причем главные усилия направляются на проведение системных изменений в организации медицинской помощи, а финансовые ресурсы планируется вкладывать в проекты, приносящие максимальный эффект. Особое внимание уделяется укреплению первичного звена, в том числе развитию системы ФАПов и общеврачебных практик. Как считает глава департамента, для региона, характеризующегося удаленностью многих населенных пунктов от райцентров, это особенно важно. Своим мнением о перспективах развития здравоохранения области и страны в целом он поделился с корреспондентом «МВ» Людмилой Пономаревой.

— Дмитрий Александрович, как вы оцениваете состояние областного здравоохранения и системы оказания медицинской помощи в стране в целом?

— Как проблемное, ввиду того что десятилетия шло экстенсивное развитие отрасли, особенно в регионах. В приоритете было развитие коечного фонда без учета реальных потребностей и возможностей. Для Кировской области это очень характерно. Зачастую деньги вкладывались в строительство участковых больниц с глобальным коечным фондом в маленьких населенных пунктах. В результате сегодня мы получаем то, что состояние крупнейших больниц плачевно, в том числе и потому, что десятилетиями они не ремонтировались. Надо менять систему организации медицинской помощи, приоритеты и потоки пациентов. Ну и, конечно, необходимо переходить на современные стандарты лечения.

— Какие из федеральных проектов, направленных на улучшение системы здравоохранения в стране, вы считаете наиболее важными и удачными?

— На мой взгляд, наиболее удачными являются организация медицинской помощи при сосудистых заболеваниях и развитие онкологической службы. В рамках этих программ лечебно-профилактические учреждения получили современное оборудование — это именно то, чего не хватало для повышения уровня оказания помощи по данным направлениям. В Кировской области в этом году появится 4 сосудистых центра: три первичных и один региональный. С учетом того, что 3 северных района области не имеют постоянного транспортного сообщения с областным центром, за счет областных средств мы создадим еще один сосудистый центр в городе Луза. При необходимости будет усилена работа скорой помощи, чтобы доставка пациентов в центры была своевременной.

В целом эти программы — хороший толчок регионам, так как врачи давно готовы были работать на более высоком уровне, но мешало отсутствие необходимого оборудования, например, того же компьютерного томографа, чтобы диагностировать инсульт.

Из направлений нацпроекта «Здоровье» наиболее успешны для Кировской области иммунизация, выплаты терапевтам, диспансеризация, онкологическая программа. В результате проведенных мероприятий в рамках дополнительной иммунизации в 2010 году в области не регистрировались ...