ГОРИЗОНТЫ ПРОФЕССИИ: Кадры решают все. Но…

Какие проблемы, связанные с квалификацией персонала, рекрутингом, социальными гарантиями медиков, характерны для частной медицины? Своими наблюдениями о состоянии кадровой составляющей частной системы здравоохранения делится исполнительный секретарь Первой ассоциации врачей частной практики Алексей Анатольевич САМОШКИН.

Какие проблемы, связанные с квалификацией персонала, рекрутингом, социальными гарантиями медиков, характерны для частной медицины? Своими наблюдениями о состоянии кадровой составляющей частной системы здравоохранения делится исполнительный секретарь Первой ассоциации врачей частной практики Алексей Анатольевич САМОШКИН.

— Алексей Анатольевич, какие факторы определяют успешность частной клиники?

— Вопрос не праздный. Как и везде, в частной медицине все решают кадры. Но есть и существенные особенности, которые отличают кадровые проблемы частной медицины от государственной системы здравоохранения. Главное отличие — уровень профессиональной и гуманитарной подготовки врачей и среднего медперсонала. Если в государственной системе здравоохранения важнейшим фактором, определяющим подбор кадров, является способность персонала работать много и долго, то в частной медицине главенствует требование работать качественно, уметь делать обоснованный выбор медицинского вмешательства и полноценно использовать основания морального выбора при решении биоэтических проблем.

К сожалению, система высшего медицинского образования на сегодняшний день предоставляет частной системе здравоохранения России весьма скромные возможности рекрутирования врачей.

— Оцените роль управляющего врача в частной медицинской организации.

— Роль врача-управленца в частной клинике всегда являлась определяющей. Сегодня мы можем констатировать, что в стране постепенно формируется контингент квалифицированных управленцев, владеющих как профессиональной (медицинской) подготовкой, так и менеджерскими навыками. Управленец в частной медицине должен быть “играющим тренером”, совмещая в своей деятельности как функции менеджера, так и специалиста или эксперта. Кроме того, руководитель частной медицинской организации просто обязан быть лидером команды профессионалов, т.е. обладать достаточно выраженным комплексом лидерских качеств и властных амбиций.

Управленец в частной медицине должен быть “играющим тренером”, совмещая в своей деятельности как функции менеджера, так и специалиста или эксперта

— Испытывает ли частная медицина дефицит кадров или, наоборот, желающих перейти в коммерческие клиники слишком много?