Георгий ГОЛУХОВ: важно, чтобы люди понимали

В столичном здравоохранении идут масштабные структурные и организационные изменения, причем с использованием весьма прогрессивных управленческих схем. Однако проводимые реформы не всегда воспринимаются врачебным сообществом и населением как перемены к лучшему. О сути происходящих изменений и их конечной цели корреспонденту «МВ» Римме Шевченко рассказывает руководитель Департамента здравоохранения города Москвы Георгий ГОЛУХОВ.

В столичном здравоохранении идут масштабные структурные и организационные изменения, причем с использованием весьма прогрессивных управленческих схем. Однако проводимые реформы не всегда воспринимаются врачебным сообществом и населением как перемены к лучшему. О сути происходящих изменений и их конечной цели корреспонденту «МВ» Римме Шевченко рассказывает руководитель Департамента здравоохранения города Москвы Георгий ГОЛУХОВ.

— Георгий Натанович, по какому принципу осуществляется реструктуризация сети московских ЛПУ?

— Есть план реструктуризации, и хотелось бы подчеркнуть, что при объединениях мы не ставили цель сокращать коечный фонд. Речь идет об оптимизации и перепрофилировании. Взрослая койка должна работать 340 дней, детская — 300 дней в году, а у нас сегодня соответственно 320 и 250 дней. Так что есть к чему стремиться. С началом модернизации стало ясно, что во многих поликлиниках нет возможности оказывать необходимые виды помощи. Чтобы повысить доступность амбулаторной помощи, мы решили объединить поликлиники в амбулаторно-поликлинические центры, чем и занимались в 2012 году. Сегодня в 46 объединениях есть все необходимые специалисты и оборудование. Хочу подчеркнуть, реструктуризация не приводит к закрытию действующих поликлиник. Всем кажется, что создано 46 объединений, а закрыто 450 поликлиник, что люди остаются на улице, но это не так. Реструктуризация реструктуризацией, но бережное отношение к персоналу остается для нас актуальным.

— Ходят слухи, что врачи из реструктуризированных клиник вынуждены уходить в частные медцентры, так как альтернативные предложения не соответствуют их квалификации и ожиданиям. Так ли это?

— Повышение квалификации — процесс объективный и необходимый для медицинского работника. Врачи, которые чувствуют, что не соответствуют сегодняшним требованиям, покинут наши учреждения. В этом нет ничего плохого — придут другие. Мы со своей стороны занимаемся целевой подготовкой кадров. Кроме того, в Москву приезжают врачи из других регионов и стараются доказать, что они не хуже московских коллег.

— Большой резонанс получила...