Медицинский Вестник №2 / 2025
Исмаил Османов: требования к детскому врачу должны быть высокими. Главный внештатный специалист — педиатр Департамента здравоохранения Москвы рассказал о секретах эффективной организации медицинской помощи
Столичная агломерация — самый крупный из российских регионов по численности детского населения. Насколько сложно эффективно организовать педиатрическую медицинскую помощь на такой территории, какие требования предъявляются к претендующим на работу в столичных стационарах специалистам, могут ли врачи влиять на убеждения родителей-антиваксеров и что принципиально изменилось в организации работы врачей-педиатров в последние годы, «МВ» рассказал главный внештатный специалист — педиатр Департамента здравоохранения Москвы (ДЗМ), главный врач Детской городской клинической больницы им. З.А. Башляевой, проф. Исмаил Османов.
Сплошные плюсы от цифровизации
— Москва — один из лидеров цифровизации в стране, но при этом врачи иногда жалуются, что работы становится больше. Расскажите, как работает эта система и о ее минусах.
— У нее нет минусов. После перехода документооборота в цифровой формат мы перестали пользоваться бумагой, и взаимодействие между врачами, как внутри больницы, так и со специалистами амбулаторной службы происходит теперь исключительно в цифровой Единой городской медицинской информационно-аналитической системе (ЕМИАС). То есть всю медицинскую информацию, включая результаты анализов и функциональных исследований, рентген-снимки или заключения специалистов, выполненных до поступления в стационар, врачи могут видеть уже на уровне приемного отделения в процессе госпитализации пациента.
Кроме того, нам заблаговременно доступна информация о детях, поступающих в больницу по каналам «скорой». Это позволяет повысить оперативность экстренной помощи, сэкономить время врача. Комфортнее стало работать и медсестрам, у которых тоже имеется специальный планшет (МАРМ — мобильное автоматизированное рабочее место), через который доступна вся информация о пациенте.
Кроме того, можно намного оперативнее принимать управленческие решения с учетом получаемой статистической информации. Главному врачу доступны все данные по каждому пациенту. Это дает нам возможности для анализа «больших данных», позволяет оценить работу больницы и конкретного подразделения. В дашборде мы видим показатели по всем стационарам: сколько пациент провел времени в приемном отделении, как быстро его осмотрели там и в стационаре, через какое время взяли биоматериал для лабораторных анализов, как быстро они были выполнены и т.д. Система позволяет также проводить широкий научный анализ, в который активно вовлечены наши доктора вместе с профессорско-преподавательским составом пяти ведущих медицинских вузов и четырех федеральных центров.
Что касается недовольства сотрудников, оно имело место «на заре» цифровизации. Теперь ни у кого вопросов не возникает.
Кадровый вопрос
— В этом году ДЗМ утвердил список детских специальностей, по которым для трудоустройства в столичные медорганизации врачам требуется пройти профессиональную оценку квалификации. Значит ли это, что к медработникам предъявляются повышенные требования?
— Нет, не значит, так как требования к врачам, а к детским в особенности, должны быть высокими. Здравоохранение — высокотехнологичная отрасль, где постоянно появляются новые технологии, методы лечения и диагностики, и ее развитие должно быть основано на устойчивом кадровом фундаменте.
Мы ежегодно проводим два крупных педиатрических мероприятия с региональны...
