Медицинский Вестник №24 (601) / 2012
Как не надо делать
Несмотря на активное внедрение новаторских схем в здравоохранение края, по ряду показателей медицина Прикамья не дотягивает до общероссийских стандартов и находится на уровне ниже среднего. Таковы выводы экспертной комиссии, которая провела аудит отрасли.
Много проблем
В Пермском крае по распоряжению губернатора Виктора Басаргина был проведен аудит системы здравоохранения. Экспертная группа из 79 человек, в которую вошли чиновники, депутаты Законодательного собрания, представители профессионального сообщества и журналисты, в течение месяца инспектировала техническое состояние медицинских учреждений, их оснащенность медицинским оборудованием, укомплектованность штата врачами и медицинским персоналом. Шесть выездных бригад проанализировали показатели и деятельность 126 ЛПУ и 18 ФАПов. В ходе проверки было проведено анкетирование пациентов и работников отрасли (заполнено 1626 анкет). Результаты неутешительные — эксперты оценили уровень развития здравоохранения в Прикамье как «низкий». Как отметила ректор Пермской государственной медицинской академии, профессор Ирина Корюкина, «выявлено много проблем, которые касаются как стратегии, так и тактики развития здравоохранения. Они касаются доступности, качества медицины в регионе, кадровых вопросов».
Интересно, что еще недавно теперь уже бывший и.о. министра краевого Минздрава Дмитрий Тришкин за месяц до проверки писал в своем блоге: «Сегодня пермскую медицину стремятся представить смертельно больной, которую нужно срочно класть под скальпель. Но я, как хирург, прекрасно знаю, что операцию, тем более опасную для жизни и здоровья, нужно делать только в крайнем случае. Думаю, что сегодня пермская медицина не нуждается в кардинальных методах лечения, она находится на стадии выздоровления. Лечить ее надо, безусловно, но не радикальными методами. Можно привести массу различных цифр и фактов, которые доказывают правильность нашего пути».
Однако эксперты все же уверены, что пермская медицина нуждается именно в кардинальных методах лечения. По их мнению, учреждения здравоохранения региона планомерно подталкивали в направлении платных услуг. Дробили, расчленяли, оптимизировали. Разделение полномочий между поликлиниками и стационарами, система фондодержания, полностью отданная поликлиникам, эксперимент по дополнительному медицинскому страхованию за счет бюджетных средств были не только неэффективными, но и вредными для отрасли.
Еще одно направление, на котором ЛПУ ощущали определенное давление краевого Минздрава, — требование отдать на аутсорсинг лаборатории, пищеблоки, транспорт, прачечные, службу уборки. Нововведение также не принесло желаемого экономического результата. Так, в селе Большая Соснова отдали на аутсорсинг стирку белья. Считают, что качество стирки стало хуже. Отпущенную было на аутсорсинг уборку стационара вернули обратно — локальная уборка в стационаре может потребов...