Михаил ЭЛЬЯНОВ: пропасть в два прыжка не перепрыгнешь

Когда в прошлом году было озвучено, что только на информатизацию в рамках модернизационных программ будет выделено 24 млрд рублей, рынок пребывал в состоянии легкой эйфории. Таких денег на внедрение информационных технологий в медицину еще не выделяли. Однако на вопросы, на что хватит этой суммы и как ее правильно потратить, не так просто ответить. Свой вариант ответа предлагает президент Ассоциации развития медицинских информационных технологий Михаил ЭЛЬЯНОВ.

Когда в прошлом году было озвучено, что только на информатизацию в рамках модернизационных программ будет выделено 24 млрд рублей, рынок пребывал в состоянии легкой эйфории. Таких денег на внедрение информационных технологий в медицину еще не выделяли. Однако на вопросы, на что хватит этой суммы и как ее правильно потратить, не так просто ответить. Свой вариант ответа предлагает президент Ассоциации развития медицинских информационных технологий Михаил ЭЛЬЯНОВ.

Вполне достаточно

Понятно, что методики расчетов стоимости информатизации нет и оценки весьма и весьма приблизительные, но, как говорят эксперты, затраты, необходимые на внедрение полноценной единой в национальном масштабе информационной системы в отрасли, основанной на заявленных в концепции создания ЕГИСЗ приоритетах, должны составлять около 100 млрд рублей. 24 млрд — существенная часть от этой суммы, и если учесть, что она будет дополнена региональным финансированием, — это серьезный задел. Денег вполне достаточно, чтобы начать внедрение информационных систем и получить на выходе вполне ощутимые результаты, и если на этом финансирование данного направления не закончится, то в будущее можно смотреть с оптимизмом.

Вопрос только в том, как потратят эти деньги. Исходя из концепции информатизации, ключевыми являются четыре позиции: электронная библиотека, телемедицина, дистанционная запись на прием к врачу и электронная история болезни. Собственно, последний пункт наиболее значим, все остальное так или иначе работает на возможность ведения электронной истории болезни. Ее введение и есть собственно информатизация отрасли, без электронной медицинской карты информатизировать медицину по-настоящему попросту невозможно.

При этом для практического внедрения этой идеи крайне важно, насколько широко медицинское начальство согласится трактовать определение, а значит, и содержание понятия электронной истории болезни. Ее можно свести к некому аналогу реестра ОМС, с персональными данными, номером полиса и некоторыми итоговыми диагнозами. В этом случае рапортовать об успешной информатизации и эффективно потраченных средствах можно уже сейчас, так как основа такой электронной записи существует, и не один год, у ФОМС. Но идеальный вариант и для органов управления здравоохранением, и для врача — иметь достоверную информацию, основанную на обработке первичных данных (того, что врач вводит на приеме). Если формировать массивы медицинских данных иным способом, то врачу вся эта система ничего не даст, он не сможет пользоваться ею в режиме реального времени, вести пациента и отслеживать его состояние в динамике, а значит, сист...