«Нам билет на войну выписали — должны соответствовать». Аркадий Столпнер об участии медицинского бизнеса в борьбе с пандемией COVID-19

Развитая частная медицина способна помогать государству справляться с такими вызывами, как пандемия новой коронавирусной инфекции. Но для этого необходимо снять органичения, существующие в системе ОМС. Лучшая поддержка частного бизнеса — это правильное регулирование, считает основатель МИБС Аркадий Столпнер.

Про потери от коронавируса и борьбу с ним

— Как МИБС преодолел коронакризис? Каков размер убытков?

— Наши денежные потоки, особенно в начале карантина, упали в диагностических отделениях в некоторых регионах до 70%.

В среднем по стране падение составило 20–30%. Некоторые центры просто закрылись, так как находились в госучреждениях, которые были перепрофилированы под борьбу с COVID-19.

Пациентопоток еще не вернулся на докризисный уровень, но все к этому идет. Более того, мы ожидаем некоторый «навес» из пациентов, связанный с отложенным спросом.

На работе онкоцентров МИБС в Санкт-Петербурге сказались сложности и запреты на внешний и внутренний медицинский туризм. До коронавируса к нам приезжало много пациентов из-за рубежа и регионов России.

Медицинский институт имени Березина Сергея (МИБС) создан в 2003 году. Основное направление — диагностика и лечение онкологических заболеваний.
Диагностическая сеть компании насчитывает более 80 центров в 63 городах России, Армении, Украины. Онкологическая клиника МИБС в Санкт-Петербурге, работающая с 2008 года, включает отделения нейрорадиологии, конформной лучевой терапии, хирургии и химиотерапии.
Осенью 2017 года МИБС открыл в Санкт-Петербурге первый в России и странах СНГ клинический Центр протонной терапии.

Потребовались расходы на меры безопасности: понимая серьезность ситуации, уже в конце января мы выделили средства на покупку СИЗ.

— Зачем включились в борьбу с эпидемией?

— С самого начала было понятно, что методы медицинской визуализации (в случае с коронавирусом это компьютерная томография) будут играть важную роль. Наша организация имеет компетенции в этой области и должна была включиться в работу. Я сотрудникам говорил: «Нам билет на войну выписали, мы должны соответствовать».

— Были сложности при перепрофилировании клиник?

— Под прием пациентов с подозрением на коронавирусную инфекцию были перепрофилированы определенные части двух наших диагностических центров в Петербурге. Первым 28 апреля начал работать амбулаторный сортировочный центр КТ на ул. Советской (это центр комплексной диагностики и поликлиническое отделение). Через две недели включился второй сортировочный центр на ул. Есенина.

— Как взаимодействовали с государственными органами?

— Изучая опыт Москвы на начальном этапе эпидемии, мы решили, что он будет полезным для Петербурга. Частные медорганизации предложили председателю Комитета по здравоохранению города помощь, заявив о готовности начать прием пациентов с COVID-19 через 48 часов.

У нас была попытка перепрофилировать под прием пациентов с коронавирусом небольшой центр, специализирующийся на КТ-диагностике, расположенный в городской консультативно-диагностической поликлинике № 1. Но мы поняли, что быстро сделать это на чужих площадях не выйдет. Нужно много вещей согласовывать, а времени не было. Решили, что проще будет сделать это у себя. Государственные клиники скованы в некоторых моментах, частник более гибок, и мы использовали данное преимущество.

Частным медицинским организациям, которые оказывают комплексную, высокотехнологичную помощь, а не просто выполняют МРТ, важно обеспечить равный с госклиниками доступ к средствам ОМС.

— Нагрузка на центры была большая?

...

Михаил Нестеркин