Наталья ГОРЛОВА: молодого врача надо увлечь медициной

На посту начальника Управления здравоохранения администрации Челябинска Наталья ГОРЛОВА работает немногим более полугода. Ей пришлось включиться в процесс модернизации и развития челябинской медицины фактически на исходе отведенных под реализацию программы двух лет. О достигнутых успехах и трудностях рабочего процесса она рассказала корреспонденту «Медицинского вестника» Надежде Кузнецовой.

На посту начальника Управления здравоохранения администрации Челябинска Наталья ГОРЛОВА работает немногим более полугода. Ей пришлось включиться в процесс модернизации и развития челябинской медицины фактически на исходе отведенных под реализацию программы двух лет. О достигнутых успехах и трудностях рабочего процесса она рассказала корреспонденту «Медицинского вестника» Надежде Кузнецовой.

— Наталья Владимировна, традиционно здравоохранение по числу негативных отзывов и комментариев со стороны населения уступает лишь ЖКХ. Насколько проблемное наследство досталось вам?

— Мое вступление в должность сопровождалось целым рядом резонансных инцидентов в городских медучреждениях (массовые увольнения врачей ожоговой реанимации, выступления сотрудников 8-й городской больницы, недовольных снижением заработной платы). Но это частные случаи. В целом же организации медицинской помощи в Челябинске всегда уделялось пристальное внимание со стороны городской администрации и областного правительства. Многие вопросы находятся на личном контроле губернатора Челябинской области Михаила Юревича. Рада быть причастной к тем значимым изменениям, которые сейчас происходят в здравоохранении. Программа модернизации запущена, и мы должны не просто качественно отремонтировать помещения и разместить в них медицинскую технику, но ввести новые современные технологии, которые бы сказались на заболеваемости и демографических показателях.

— Как проходил процесс модернизации здравоохранения в Челябинске? Можете ли вы сравнить положение дел в городе с другими миллионниками страны?

— Сравнить между собой города вряд ли получится, но знаю, что среди регионов мы выглядим вполне достойно. Мы продуктивно работали и работаем во всех приоритетных направлениях модернизации, соблюдали, а где-то и опережали отведенные сроки.Много вопросов возникало при ремонтных работах в медицинских учреждениях, когда здания имеют высокую степень износа. Тогда процесс реконструкции замедлялся по вполне объективным причинам, как, например, в ...