Условия диктует соискатель

Материальный фактор остается главным мотиватором перехода врачей из государственной в коммерческую медицину. Каковы схемы оплаты труда в частных лечебных учреждениях? Почему в этом году коммерческие клиники стали увеличивать теневую часть зарплаты? На вопросы корреспондента «МВ» Натальи Маскиной отвечают генеральный директор кадрового агентства «КАУС-медицина» Алексей КРУПИН и консультант агентства Ирина ЛАНДЫШЕВА.

Материальный фактор остается главным мотиватором перехода врачей из государственной в коммерческую медицину. Каковы схемы оплаты труда в частных лечебных учреждениях? Почему в этом году коммерческие клиники стали увеличивать теневую часть зарплаты? На вопросы корреспондента «МВ» Натальи Маскиной отвечают генеральный директор кадрового агентства «КАУС-медицина» Алексей КРУПИН и консультант агентства Ирина ЛАНДЫШЕВА.

— Как чувствует себя рынок труда в коммерческой медицине?

А.К.: — В отличие от других, где в период кризиса наблюдался спад спроса на персонал, медицинский рынок демонстрирует стабильный рост — количество вакансий увеличивается постоянно. В последние пять лет в коммерческую медицину вкладывались большие инвестиции — появилось множество частных клиник, куда требуется персонал.

— Инвесторы активно вкладываются в медицинский бизнес, даже несмотря на его небольшую прибыльность?

А.К.: — Считается, что это надежный бизнес — люди будут болеть всегда. При этом государственная медицина еще долго будет не в состоянии удовлетворить спрос на весь спектр медицинских слуг. Среди инвесторов — врачи, которые хотят иметь свой бизнес. Нередко обеспеченный муж покупает для жены небольшую клинику или салон красоты. Еще одна категория инвесторов — крупные корпорации, которые вкладывают средства в непрофильный бизнес. Страховые компании тоже включились в эту гонку, создавая собственные многопрофильные поликлиники и даже стационары. Словом, в частной медицине наблюдался настоящий бум. Открылось много клиник разного формата. Однако, по некоторым оценкам, 20% стоят без клиентуры, еще 30% имеют небольшой трафик пациентов.

— Почему?

— При создании клиник были допущены концептуальные ошибки. На мой взгляд, одной из причин малой прибыльности ряда ЛПУ является курс на многопрофильность. Не всем клиникам такая задача по плечу. Хороший медицинский центр должен собрать костяк профессионалов из врачей 20 специальностей плюс иметь современную диагностическую базу. Многие частные инвесторы с такой задачей не справляются. Если клиника маленькая и в ней работают несколько врачей разной специализации, для стратегического развития этого мало. Лучше всего выживают узкоспециализированные учреждения, которые предлагают услуги в области стоматологии, гинекологии, урологии, проктологии, наркологии, лечения позвоночника и т.д., где собраны классные специалисты. Такая модель клиники может приносить неплохую прибыль.

— Чтобы привлечь настоящих профессионалов, нужно предложить адекватную зарплату. Какие факторы определяют уровень вознаграждения врачей?

И.Л.: — Главные критерии — уровень квалификации специалиста, опыт работы, а также наличие со...