Внебюджетный интерес

Бюджет Свердловской области на 2011 год можно назвать социально ориентированным: на нужды здравоохранения выделяют более 30% всех доходов — 36 млрд рублей. Еще 11 млрд руб. за 2011—2012 гг. область дополнительно вложит в укрепление материально-технической базы здравоохранения. По словам губернатора региона Александра Мишарина, 160 больниц в регионе нуждаются в капитальном ремонте, а из 250 тыс. единиц медицинского оборудования две трети эксплуатируются более 15 лет. Одним из источников экономии бюджетных средств может стать государственно-частное партнерство, традиции которого складывались в регионе десятилетиями.

Бюджет Свердловской области на 2011 год можно назвать социально ориентированным: на нужды здравоохранения выделяют более 30% всех доходов — 36 млрд рублей. Еще 11 млрд руб. за 2011—2012 гг. область дополнительно вложит в укрепление материально-технической базы здравоохранения. По словам губернатора региона Александра Мишарина, 160 больниц в регионе нуждаются в капитальном ремонте, а из 250 тыс. единиц медицинского оборудования две трети эксплуатируются более 15 лет. Одним из источников экономии бюджетных средств может стать государственно-частное партнерство, традиции которого складывались в регионе десятилетиями.

Ты — мне, я — тебе

По сути, государственно-част­ное партнерство в медицинской сфере Свердловской области запустил прежний губернатор Эдуард Россель. При нем ключевые министры в правительстве были компромиссными фигурами, которые устраивали и главу региона, и финансово-промышленные группы. Как политик, считавший себя независимым, г-н Россель мог учитывать мнение ставленников металлургических холдингов, если их предложения выглядели разумными. Олигархам такая система позволяла влиять на действия исполнительной власти, а главе региона — привлекать к инфраструктурным и социальным проектам ресурсы частных компаний.

Прежде всего, речь идет о крупных медицинских центрах, построенных в разные годы за счет внебюджетных средств (из Фонда губернаторских программ, созданного Эдуардом Росселем), — областном онкологическом диспансере №1 (2000 г.), Центре сердца и сосудов при ОКБ №1 (2004 г.) и онкогематологическом центре при ОДКБ №1 (2006 г.). Четвертый крупный медицинский центр, построенный на федеральные и частные деньги, — МНТК «Микрохирургия глаза» (1988 г.), на долю которого приходится 63% офтальмологических операций в Свердловской области.

— Благодаря помощи Эдуарда Росселя кардиохирургический центр в ОКБ №1 сейчас на мировом уровне, — говорит Евгений Самборский, работавший главврачом больницы до 2008  г. — Пока все в стране плакали и рыдали: того нет, этого нет — мы двигались вперед. 18 специалистов центра учились в лучших клиниках Германии, причем бесплатно. Теперь он входит в пятерку крупнейших в стране.

Многие проекты состоялись благодаря врачам-энтузиастам. Иногда специалисты из Екатеринбурга находили решение раньше своих западных коллег. Так было с методикой лечения рака крови у детей MLL-Baby, разработанной уральскими врачами, — международные эксперты признали ее наиболее эффективной.

По словам Ларисы Фечиной, директора Центра детской онкологии и гематологии, руководившей исследованиями, немцы, добившиеся в этом направлении серьезных результатов, считают MLL-Baby прорывом в медицинской науке. И здесь не обошлось без партнерства — на строительство Центра детской онкогематологии, которого добивалась Лариса Фечина, часть денег выделила немецкая благотворительная организация «КЭР-Германия». С появлением клиники Екатеринбург стал третьим городом в России, где делают пересадку костного мозга.

Последним крупным инфраструктурным проектом стал перинатальный центр в Нижнем Тагиле, заложенный в 2007  г. На его открытии 2 сентября 2010  г. ленточку перерезал новый губернатор Александр Мишарин. Эдуарда Росселя на цер...