Всеволод Кольцов: НЕ ВСЯКИЙ ХОРОШИЙ ВРАЧ МОЖЕТ БЫТЬ ХОРОШИМ УПРАВЛЕНЦЕМ

Директором Департамента здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа—Югры Всеволод Станиславович КОЛЬЦОВ был назначен в мае 2007 г. Он представляет новое поколение управленцев в медицине — молодой, энергичный, деловой. Критерием своей деятельности В.С. Кольцов считает эффективность здравоохранения, а потому строит работу отрасли в соответствии с четкими технологичными планами. Не случайно новый руководитель здравоохранения с самого начала сделал акцент на кадровой политике. Ведь какими бы хорошими ни были планы, воплощать их должны грамотные и профессиональные управленцы. В конце 2007 г. Всеволод Станиславович стал одним из победителей конкурса “Профессиональная команда страны”. “Победу я расцениваю как стимул еще эффективнее выполнять свою работу”, — говорит он. В интервью с корреспондентом “МВ” Сергеем Мамаем Всеволод Станиславович изложил свое видение ситуации в здравоохранении округа и обозначил дальнейшие направления развития отрасли.

Директором Департамента здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа—Югры Всеволод Станиславович КОЛЬЦОВ был назначен в мае 2007 г. Он представляет новое поколение управленцев в медицине — молодой, энергичный, деловой. Критерием своей деятельности В.С. Кольцов считает эффективность здравоохранения, а потому строит работу отрасли в соответствии с четкими технологичными планами. Не случайно новый руководитель здравоохранения с самого начала сделал акцент на кадровой политике. Ведь какими бы хорошими ни были планы, воплощать их должны грамотные и профессиональные управленцы. В конце 2007 г. Всеволод Станиславович стал одним из победителей конкурса “Профессиональная команда страны”. “Победу я расцениваю как стимул еще эффективнее выполнять свою работу”, — говорит он. В интервью с корреспондентом “МВ” Сергеем Мамаем Всеволод Станиславович изложил свое видение ситуации в здравоохранении округа и обозначил дальнейшие направления развития отрасли.

— Всеволод Станиславович, в чем специфика медицинского обслуживания в Ханты-Мансийском автономном округе? Есть ли что-то такое, что принципиально отличает этот регион от других?

— В числе специфических моментов следует назвать следующие. Во-первых, это децентрализованный принцип организации медицинского обслуживания. У нас образовано три медицинских округа, каждый из которых является своеобразной точкой роста в развитии медицинских услуг. Принцип децентрализации стал актуальным из-за обширной территории региона. Вторая особенность обусловлена проживанием в Югре коренных малочисленных народов Севера. Мы изыскиваем оптимальные механизмы их медицинского обслуживания. При этом стремимся учесть и сохранить традиционный уклад жизни. Третья особенность здравоохранения округа — использование программно-целевого подхода в медицинском обслуживании населения. Мы решаем вопросы лечения социально значимых заболеваний (ВИЧ-инфекции, туберкулеза, психических расстройств, наркологических заболеваний). Программно-целевой подход используется и для развития здравоохранения округа в целом. Например, еще в 90-е годы была принята программа укрепления материально-технической базы социальной сферы. Благодаря таким целевым программам мы поэтапно и методично развиваем систему здравоохранения.

— Давая интервью нашей газете летом 2006 года, вы поддержали тезис о том, что здравоохранение — это лицо и репутация власти. Верно ли это сегодня? И если да, то в чем проявляет...