Закадровая конкуренция: В Московском областном фонде ОМС: за 15 лет научились воспитывать, а главное — удерживать профессионалов

В современных условиях говорить о динамике развития организационной системы невозможно без учета человеческого потенциала. И если совсем недавно государственные учреждения рассматривали работу с персоналом лишь с точки зрения кадрового делопроизводства, то сегодня им приходится включаться в настоящую борьбу за профессиональные кадры. Этой теме посвящена беседа с исполнительным директором Московского областного фонда обязательного медицинского страхования (МОФОМС) Галиной Александровной АНТОНОВОЙ.

В современных условиях говорить о динамике развития организационной системы невозможно без учета человеческого потенциала. И если совсем недавно государственные учреждения рассматривали работу с персоналом лишь с точки зрения кадрового делопроизводства, то сегодня им приходится включаться в настоящую борьбу за профессиональные кадры. Этой теме посвящена беседа с исполнительным директором Московского областного фонда обязательного медицинского страхования (МОФОМС) Галиной Александровной АНТОНОВОЙ.

— Галина Александровна, какие из направлений кадровой политики МОФОМС вы бы обозначили как приоритетные?

— Если говорить о генеральном направлении кадровой работы фонда, то оно включает целый комплекс мероприятий, ориентированных, в первую очередь, на закрепление и развитие персонала. И связано это с тем, что сегодня в Московском регионе государственным некоммерческим организациям крайне сложно конкурировать с коммерческими структурами, готовыми предложить квалифицированному специалисту, несомненно, более высокий уровень заработной платы.

Люди хотят, чтобы о них заботились, поэтому прагматическое использование нехитрых правил мотивации позволяет поднять эффективность труда.

Однако, как показывает практика, высокие зарплаты не всегда являются главным мотивационным стимулом. К любой прибавке быстро привыкают. Поэтому руководители все чаще приходят к выводу, что привлекать и надолго удерживать сотрудников может только качественная социальная политика, которую необходимо формировать, соотнося улучшение жизни людей с целями и задачами организации.

Таким образом, кадровая политика МОФОМС концентрируется, в том числе, и на вопросах так называемого нематериального стимулирования — разработке мотивационного инструментария, формировании кадрового резерва на выдвижение, организации развития сотрудников посредством должностного и профессионального роста.

— Тем не менее чаще всего именно финансовая составляющая принуждает человека отправиться на поиски более выгодной вакансии.

— Да, конечно. Мы учитываем и этот фактор. В частности, администрацией фонда разработана система материального вознаграждения, максимально объективно отражающая вклад каждого отдельного сотрудника в результаты совместной работы коллектива. Разработано положение о порядке оплаты и стимулирования труда сотрудников МОФОМС, согласованное с профсоюзным комитетом фонда, вследствие чего оплата труда персонала оказалась в прямой зависимости от оценки его деятельности.

— Репутация МОФОМС всем давно известна. Его костяк — профессионалы, за консультациями к которым зачастую обращаются специалисты других территориальных фондов ОМС. Но гвардия понемногу стареет. Есть кому продолжать традиции?...