Медицинский Вестник №6 (655) / 2014
Зарплата и «вымпел» в придачу
Мотивация, как материальная, так и нематериальная, — основной инструмент управления персоналом в любой организации, и медицинские учреждения не исключение. Прежде чем выстраивать систему мотивации персонала клиники, работодателю стоит найти ответ на вопрос, а чего хотят сотрудники.
Мотивация, как материальная, так и нематериальная, — основной инструмент управления персоналом в любой организации, и медицинские учреждения не исключение. Прежде чем выстраивать систему мотивации персонала клиники, работодателю стоит найти ответ на вопрос, а чего хотят сотрудники.
Ожидания и реальность
Для многих врачей важнейшим критерием при выборе работы остается возможность выполнять свои профессиональные обязанности. Не секрет, что клиническая практика в некоторых медицинских учреждениях, государственных и частных, вытесняется заполнением документов, маршрутизацией пациентов, «раскручиванием» их на широкий спектр платных медицинских услуг — что, по сути, напоминает имитацию медицинской помощи. Врач-невролог медицинского центра «Невро-Мед» Инна Зыкина считает, если администрация учреждения ставит врачу в качестве приоритетных другие задачи, а интересы больного уходят на второй план, — это плохая организация работы. Ведь врач хочет лечить, и клиника должна давать такую возможность.
Эту позицию поддерживают в медицинском центре «XXI век». По словам директора службы управления персоналом и организационного развития клиники Галины Родиной, врача необходимо освободить от немедицинской деятельности в пользу врачебной практики, оказав помощь там, где это возможно, например, при составлении и сдаче отчетности.
Ожидания специалиста при приеме на работу не должны отличаться от реалий его деятельности в компании, ведь зачастую именно несоответствие истинного положения дел обещаниям заставляет врача менять работу.
— Помимо медицинского я получил бизнес-образование, — рассказывает старший научный сотрудник отделения хирургии детского возраста Обособленного структурного подразделения РНИМУ им. Н.И. Пирогова «НИКИ педиатрии» Сергей Суворов. — Мне интересно работать в команде профессионалов, в том числе других специальностей. Замечательно, если такая работа сочетается с высокой оплатой трудовых и временных затрат. Для меня мотивация заключается в возможности решать сложные и ответственные задачи, которыми окружающие не могут или не хотят заниматься. К сожалению, нынешний работодатель в лице государственного учреждения не готов обеспечить меня такой деятельностью, поэтому определенную невостребованность я, безусловно, ощущаю и рассматриваю варианты по смене места работы.
Еще один важный для соискателей фактор — техническая оснащенность медицинского офиса. К примеру, врачи ультразвуковой диагностики зачастую выбирают будущего работодателя, оценивая уровень оборудования, на котором придет...
