Медицинский Вестник №41 (426) / 2007

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Чем привлечь лучших врачей

1 декабря 2007

Частная медицина находится в ожидании больших перемен: доходы населения стабильно растут — рынок медицинских услуг быстро развивается. В ближайшем будущем в соответствии с законами бизнеса начнут формироваться лидеры рынка и пойдет процесс консолидации. Так же, как во многих других отраслях, выделятся основные игроки, которые, скорее всего, будут работать по сетевому принципу. Не исключено, что к нам придет западный капитал. Какие задачи в связи с такими перспективами должны решать действующие частные медицинские центры? В первую очередь — укрепление кадров.

Частная медицина находится в ожидании больших перемен: доходы населения стабильно растут — рынок медицинских услуг быстро развивается. В ближайшем будущем в соответствии с законами бизнеса начнут формироваться лидеры рынка и пойдет процесс консолидации. Так же, как во многих других отраслях, выделятся основные игроки, которые, скорее всего, будут работать по сетевому принципу. Не исключено, что к нам придет западный капитал. Какие задачи в связи с такими перспективами должны решать действующие частные медицинские центры? В первую очередь — укрепление кадров.

Затраты на персонал

В частной медицине выплаты персоналу в разных формах составляют до 50% дохода. Материальное стимулирование сотрудников и впредь будет ведущей статьей расходов, поскольку кадровый рынок “перегрет”, продолжается гонка зарплат. Люди очень чутко реагируют на колебания уровня компенсации. Особенно высока мобильность персонала в Москве. Если в отдельно взятой организации зарплата специалистов отстает на 5—8% от средневзвешенной, то возникает опасность потери персонала. При разнице в 15% работники неизбежно уходят к конкурентам.

С одной стороны, текучесть кадров создает угрозу для частного медицинского центра, так как хорошие специалисты являются их главным конкурентным преимуществом. Как известно, клиентов больше всего привлекает именно профессионализм докторов. С другой стороны, развитие рынка труда медицинского персонала — позитивный фактор. Чтобы привлечь лучших докторов, работодатели начинают искать мотивационные схемы. Уже недостаточно предложить работникам конкурентоспособную зарплату. Нужно предусмотреть соцпакет...

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.